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      质量体系实施概述
      http://www.isolearn.com  2012-08-27 报考审核员

              当一个公司准备采用与ISO9000标准一致的质量体系时,它应考虑两个基本的问题。这个体系对公司有什么作用?如何使公司从该体系中获益?要解决好这两个问题,公司必须从考虑适应国际竞争入手。以欧共体国家的进口商为例,1993年以后,他们要求它们的供货者按照ISO9000系列标准供货。此外,北美也有类似的发展趋势。这样的结果将会导致东南亚一些公司花费相当大的财力按照ISO9000标准来发展其质量保证体系,以维持他们在国际市场的地位。

              在实施ISO标准期间,分析一个公司的运作过程和体系时,应注意对特别薄弱环节、特定的工作方法、财力的耗损、可作为无效的质量成本等方面的分析。这样,即使是没有出口生意的公司,当其应用ISO标准后,也将会改进产品质量,提高工作效率和生产能力,减少浪费。也就是说,实施ISO9000标准将会使一个公司获得价值更高的产品,提高其市场占有率和利润。

              一个公司的管理层如果没有真正意识到ISO9000标准的实施会使企业变得更好,他们便不可能付出极大的努力去要求实施ISO9000标准。当然,通过ISO标准的咨询只是第二步,最重要的是公司自身对ISO9000的确信,这对公司的长远利益和发展会带来帮助的。

              通常有一种错误的看法,认为ISO9000标准包括了许多复杂的文件,仅能被大的公司实施,在小的公司则行不通。这是一种误解,必须予以纠正。根据以往的经验,有极大量的通过ISO9000咨询的公司,规模都不大,这表明在小公司实施ISO9000也是相当容易的。

              这是因为,在新的体系中,方针、人员培训和程序是实施ISO标准的主要要素。而雇员人数较少的公司其认识的转变,往往要比具有许多部门和职能小组并各自有他们的观点和目标,且雇员较多的大公司更容易。在欧共体国家里,绝大多数的与ISO9000质量体系咨询有关的公司其雇员多在60至250人之间。有些公司甚至只有10至25名雇员,同样也有可能获得咨询。

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